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為確保生產工藝系統(tǒng)穩(wěn)定,提高生產組織管控能力,進入2019年,切削液廠家“索拉”圍繞品質科學發(fā)展為主題,在生產組織管控方面制定了規(guī)劃方向和目標,重新梳理了生產管控各項業(yè)務,以更加專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的管理和服務為公司的科學發(fā)展奠定堅實的基礎。
業(yè)務管控化。隨著切削液廠家“索拉”的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)行的專業(yè)化水平不能滿足實際需求,為了解放和發(fā)展生產力,索拉在生產管理上實行專業(yè)化管控模式,將生產技術科管轄的業(yè)務調整為“生產組織”“技術管理”等區(qū)域,對各專業(yè)業(yè)務進行詳細分工,進一步優(yōu)化人員結構,提高人員團隊協(xié)作能力,很大程度的釋放了人員的潛能,為公司科學發(fā)展保駕護航。
指標控制精細化。工藝指標是金屬加工液安全生產的第一道防線,在安全生產中有著獨一無二的地位。切削液廠家“索拉”在生產管控中堅持“管工藝必須管指標,管設備必須管指標,管安全必須管指標,管質量必須管指標”的原則,從工藝、設備、安全、質量四個方面對指標進行專業(yè)化分級管控。
生產制度化。切削液廠家“索拉”從規(guī)范制度入手,收集適應內部相關法律法規(guī)、公司制度進行辨識,梳理現(xiàn)有的制度及各類臨時規(guī)定操作,對不符合規(guī)定的制度流程進行修訂優(yōu)化,實現(xiàn)各類制度科學嚴謹、有法可依、有章可循,確保生產組織制度化運行,為公司的科學穩(wěn)定生產筑牢安全防線。
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