2015年7月1日，當日晚上18點，ISO講師準時到來索拉潤滑油，為我們做一場關于ISO的培訓。ISO會給企業(yè)帶來什么呢？ISO是怎么對企業(yè)環(huán)境進行維護的呢？讓索拉小編帶您前往。

ISO培訓講師的名字是：劉楊，

劉老師講課的風采：

索拉潤滑油成員積極認真聽課：

劉老師說：ISO是在1947年成立， ISO中的環(huán)境管理體系的四個標準：節(jié)能、降耗、治污、防污，大致介紹了一下ISO。

接著便提出問題：“企業(yè)以后怎么做？”并且說到：“企業(yè)長久做下去，一定要有標準。保證環(huán)境，要有質量的標準，讓客戶放心購買。”

劉老師為索拉潤滑油普及關于ISO的知識：

ISO9001：2008中ISO9001：永遠不會變，是一個體系，2008是一個變量。而ISO140001是另一個體系，與ISO9001是不同的，并不是升級版。GB（GB/T）是國標，idt是等同采用，把ISO9001翻譯成中國的要加一萬

例：ISO9001：2008翻譯成中國的：GB/T19001：2008idt

劉老師說：企業(yè)做ISO做好一次容易，持續(xù)性做好不容易

接單→業(yè)務（交期快、質量好、價格低）

業(yè)務管理，人事部管理→人員職責分配

公司資源→把人變成資源（心態(tài)、能力）

客戶分析、環(huán)境要求、PDCA循環(huán)、法律法規(guī) 

法律規(guī)定：火災逃生指標要貼在高度為90公分

節(jié)能、降耗、治污、防污是環(huán)境管理體系的四個標準

打119要通知的：起火地點、原因、火勢、人員傷亡

ISO系統(tǒng)化、各司其職、持續(xù)改進

管理體系不可能做到100%，是用數據說話的

1.管理的標準化（各自的職責權限）

2.組織結構化

3.崗位職責

4.能力要求（學歷、工作經驗等）

5.目標

6.落實到各崗位

7.方針（大方向）

8.考核（管理評審）

員工的意識教育，人事部做得好，讓員工瘋癲

企業(yè)質量出問題，都是意識性的小問題

基礎設施根據清單定期維護。

索拉潤滑油接單流程：

業(yè)務→開發(fā)（技術部）→配方→采購→生產→檢驗→包裝→出貨

劉老師要檢查索拉潤滑油最近三個月的訂單，并且提出做好ISO的具體要求：

1.做索拉潤滑油自己的購銷合同，絕不允許不簽訂合同

2.做作業(yè)指導書

3.檢驗器材送去校對

4.標識貼上，做節(jié)能降耗的宣傳

5.固體：垃圾分類：可回收，不可回收，危險廢棄物

6.防污：火災：樓梯貼上逃生平面圖，滅火器作檢查記錄驗收表

7.要刻三個章：受控文件、外來文件、機密文件

8.化學物品泄露時用消防沙吸附的照片

9.消防驗收報告

10.化工物料的AASDS

劉老師說：“崗位上的具體操作要單獨培訓，今天把ISO大致了解一下，該有的必須有。”

現場需要做的，做好要交給劉老師的照片有：

滅火器作檢查記錄驗收表圖

要做的消防演練照片