每走一步都走向一個終于要達(dá)到的目標(biāo)，這并不夠，應(yīng)該每下就是一個目標(biāo)，每一步都自有價值

——前言

不論什么時代，對于切削液廠家而言，在發(fā)展的道路上如果缺少清晰有效的目標(biāo)，那么一切的努力都將付之東流。隨著水性切削液市場品牌數(shù)量的攀升，微乳切削液廠家競爭壓力越來越大，這促使微乳切削液廠家盡快明晰及調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，切忌成為“盲頭蒼蠅”。

把握發(fā)展策略

目前的水性切削液市場上，各種新型的營銷模式層出不窮，無論是假日營銷、事件營銷，亦是借勢營銷等，這種種營銷方式的背后，考驗的都是切削液廠家在當(dāng)下較為復(fù)雜的競爭環(huán)境中的應(yīng)變能力，在這種行業(yè)背景下，切削液廠家唯有找準(zhǔn)發(fā)展方向，打造適合自身發(fā)展的營銷方式，才能最大程度吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

個性化營銷搶市場先機(jī)

除了對于水溶性切削液市場做好精準(zhǔn)定位以外，還需要切削液廠家做好個性化營銷。當(dāng)一家微乳切削液廠家想滿足所有人的時候，它實際上已經(jīng)喪失了個性。

當(dāng)營銷不知道真正朝向誰，這成為微乳切削液廠家的痛點(diǎn)，找不準(zhǔn)對象的這種泛泛的營銷是最不足取的。切削液廠家絕不能陷入這樣的境地，而只有堅持精準(zhǔn)定位和個性化營銷才能讓微乳切削液廠家不被同質(zhì)化“大海”所吞噬。如知名水性切削液廠家索拉潤滑油根據(jù)消費(fèi)者提出對商品性能要求盡可能按顧客要求進(jìn)行生產(chǎn)，迎合消費(fèi)者個別需求和品味，并應(yīng)用信息，采用靈活戰(zhàn)略適時地加以調(diào)整，使得水性切削液廠家與消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)合作來提高聯(lián)諾化工的競爭力，以多品種、中小批量混合生產(chǎn)取代過去的大批量生產(chǎn)。

精確定位打開市場

在互聯(lián)網(wǎng)興起之后，由于信息傳遞的便捷性，讓消費(fèi)者掌握了更多主動權(quán)。在消費(fèi)者擁有著多重選擇的情況下，切削液廠家想要爭取更多市場份額，就必然要增加消費(fèi)者的粘性，精準(zhǔn)市場定位，實現(xiàn)營銷個性化，建立忠誠的粉絲群體，穩(wěn)固自身的根基。

專攻一個，做到龍頭。如索拉潤滑油自主研發(fā)專攻用于鋁合金加工的切削液，細(xì)分于每個材質(zhì)加工的切削液。在鋁合金切削液市場，滿足鋁合金材質(zhì)加工的工廠需求。廣東切削液廠家哪怕再細(xì)分一點(diǎn)，只做鋁合金切削液，做到這個市場中的老大，也是大有可為的。

精準(zhǔn)目標(biāo)受眾為中心

水性切削液的消費(fèi)市場非大眾市場，所以要根據(jù)水性切削液產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群設(shè)定其信息傳播對象，微乳切削液廠家進(jìn)行市場營銷的目的就在于以精準(zhǔn)目標(biāo)受眾為中心，盡量避免品牌傳播的隨機(jī)性和隨意性。

因此，切削液廠家制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確微乳切削液廠家能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。這就需要微乳切削液廠家能夠做好市場精準(zhǔn)定位，以高效地謀得商機(jī)。

市場競爭是殘酷的，但切削液廠家也并非沒有商機(jī)可言。在商機(jī)依舊的市場上，切削液廠家唯有充分發(fā)揮自身主觀能動性，找到適合自身發(fā)展的方向，把握進(jìn)軍市場的關(guān)鍵，才能在一片白熱化的競爭中脫穎而出。